<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>المرونة on المجلس العالمي لعلم السلوك</title><link>https://gc-bs.org/ar/tags/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A9/</link><description>Recent content in المرونة on المجلس العالمي لعلم السلوك</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>ar</language><managingEditor>support@gc-bs.org (المجلس العالمي لعلم السلوك)</managingEditor><webMaster>support@gc-bs.org (المجلس العالمي لعلم السلوك)</webMaster><copyright>&amp;copy; المجلس العالمي للعلوم السلوكية. جميع الحقوق محفوظة.</copyright><lastBuildDate>Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://gc-bs.org/ar/tags/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A9/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>الأسس البيولوجية العصبية للمرونة: إطار لإدارة العبء المعرفي الاستراتيجي في القيادة التنظيمية</title><link>https://gc-bs.org/ar/articles/neurobiological-foundations-resilience-framework-strategic-cognitive-load-management-organizational-leadership/</link><pubDate>Mon, 02 Mar 2026 00:00:00 +0000</pubDate><author>support@gc-bs.org (المجلس العالمي لعلم السلوك)</author><guid>https://gc-bs.org/ar/articles/neurobiological-foundations-resilience-framework-strategic-cognitive-load-management-organizational-leadership/</guid><description>&lt;h2 class="relative group"&gt;المقدمة&#13;&#10; &lt;div id="المقدمة" class="anchor"&gt;&lt;/div&gt;&#13;&#10; &#13;&#10; &lt;span&#13;&#10; class="absolute top-0 w-6 transition-opacity opacity-0 -start-6 not-prose group-hover:opacity-100 select-none"&gt;&#13;&#10; &lt;a class="text-primary-300 dark:text-neutral-700 !no-underline" href="#%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%82%d8%af%d9%85%d8%a9" aria-label="رابط"&gt;#&lt;/a&gt;&#13;&#10; &lt;/span&gt;&#13;&#10; &#13;&#10;&lt;/h2&gt;&#13;&#10;&lt;p&gt;تُعد قدرة القادة في المؤسسات على مواجهة الشدائد، والتعافي من الانتكاسات، والحفاظ على الأداء تحت ضغوط مستمرة - والتي تُعرف مجتمعة باسم &lt;strong&gt;&amp;ldquo;المرونة&amp;rdquo;&lt;/strong&gt; - محددًا حاسمًا لنجاح المؤسسات في القرن الحادي والعشرين. وبينما كان يُنظر إليها تاريخيًا كسمة شخصية فطرية، بات المجتمع العلمي يدرك بشكل متزايد أن المرونة هي عملية بيولوجية ديناميكية ومتعددة الأوجه. ويفترض هذا التحول في المفاهيم، المتجذر في علوم الأعصاب المعاصرة، أن المرونة تنشأ من تفاعلات متبادلة ومعقدة بين الدوائر العصبية، والإشارات الكيميائية العصبية، والتعديلات الوراثية فوق الجينية. ويعمل الدماغ كعضو مركزي للتوتر والتكيف؛ حيث يدرك التهديدات وينظم الاستجابات الفسيولوجية الجهازية للحفاظ على الاستقرار من خلال التغيير، وهي عملية تُعرف باسم &lt;strong&gt;&amp;ldquo;التوازن الحيوي الديناميكي&amp;rdquo; (Allostasis)&lt;/strong&gt;. ومع ذلك، فإن بيئة القيادة المؤسسية الحديثة - عالية المخاطر والمتطلبات - قد تؤدي إلى الإفراط في استخدام هذه الأنظمة التكيفية، مما ينتج عنه ضريبة تراكمية ضارة تُعرف باسم &lt;strong&gt;&amp;ldquo;الحمل التوازني&amp;rdquo; (Allostatic load)&lt;/strong&gt;. ويؤدي الفشل في إدارة هذا الحمل إلى خلل في التوازن في الدوائر العصبية التي تدعم الوظائف التنفيذية، والتنظيم العاطفي، واتخاذ القرار، مما يضر في نهاية المطاف بصحة القائد وفعالية المؤسسة على حد سواء.&lt;/p&gt;</description><media:content xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://gc-bs.org/articles/neurobiological-foundations-resilience-framework-strategic-cognitive-load-management-organizational-leadership/featured.png"/></item></channel></rss>